建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)的大會(huì)，更是一次擘畫藍(lán)圖、共謀發(fā)展的大會(huì)。安徽建科迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，院干部職工結(jié)合職代會(huì)精神和崗位工作實(shí)際，暢談新發(fā)展、共話新愿景、展望新征程。

一、綜合辦公室主任、《安徽建筑》雜志社總經(jīng)理  徐文正

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，作為部門負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，同時(shí)也備受鼓舞。這次會(huì)議是對(duì)過去一年集團(tuán)改革成績的總結(jié)，更是對(duì)未來發(fā)展宏偉藍(lán)圖的一次集中展望。我將以此次會(huì)議精神為指引，緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，立足本職崗位，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮辦公室管理與協(xié)調(diào)的職能，以“起步即是沖刺,開局即是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)斗志，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。此外，我還將帶領(lǐng)部門深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處、取得實(shí)效，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。

二、黨委工作部（工會(huì)、團(tuán)委）副部長 伍婷

建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開，楊書記的講話全面總結(jié)過去，明確發(fā)展目標(biāo)，指明奮斗路徑，高屋建瓴、振奮人心，讓我深感責(zé)任重大、使命光榮。結(jié)合我所在崗位實(shí)際，有以下幾點(diǎn)感悟：

一是領(lǐng)悟講話精髓，堅(jiān)定發(fā)展信念。楊書記的講話深入剖析了當(dāng)下行業(yè)形勢、蘊(yùn)含的機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)人才工作提出了新的更高要求，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。二是聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。加大內(nèi)部遴選力度，提高人才利用效率；聚焦“高精尖缺”人才，完善培養(yǎng)機(jī)制，打造領(lǐng)軍人才；加大職稱、職業(yè)資格等相關(guān)政策的宣傳力度，提高全院全員專業(yè)技術(shù)水平。三是深化人才發(fā)展機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)及院深化改革部署要求，精減管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能；完善人才評(píng)價(jià)體系，健全人才激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。四是加強(qiáng)人才服務(wù)保障，營造優(yōu)良人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，用心用情做好人才服務(wù)保障工作，解決人才后顧之憂，讓人才安心工作、舒心生活。

三、生產(chǎn)運(yùn)營部（安全監(jiān)察部）部長 陳衛(wèi)東

作為一名管理人員，在深入學(xué)習(xí)建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神后，我深受觸動(dòng)，倍感振奮，也深感責(zé)任重大。對(duì)于做好2025年工作，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持開拓奮進(jìn)、真抓實(shí)干，統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)“八個(gè)更大突破”，下面結(jié)合自身崗位和部門工作談一下2025年工作思路。

一是不斷提高項(xiàng)目管理水平。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理類文件，抓住項(xiàng)目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，堵塞漏洞、降低成本，提升項(xiàng)目盈利水平；制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法，逐步健全項(xiàng)目管理制度；利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，精細(xì)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理水平。二是持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理。為規(guī)范招標(biāo)采購行為，提升招標(biāo)采購質(zhì)量，切實(shí)降本增效，所屬各單位的所有招標(biāo)采購工作由生產(chǎn)運(yùn)營部（招標(biāo)中心）負(fù)責(zé)組織。進(jìn)一步優(yōu)化完善招標(biāo)采購制度，強(qiáng)化分包管理、優(yōu)化招標(biāo)采購流程、加強(qiáng)招標(biāo)過程監(jiān)督。三是統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)等工作。加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)；完善對(duì)所屬單位責(zé)任人安全管理考核；建立生產(chǎn)安全事故處理和責(zé)任追究辦法，進(jìn)一步防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量責(zé)任追究制度的執(zhí)行；推動(dòng)內(nèi)審中心實(shí)體化運(yùn)行，提升設(shè)計(jì)審核質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督管理力度。四是加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度。加強(qiáng)綠色低碳、智能建造等新技術(shù)交流，不斷提升員工應(yīng)用意識(shí)和水平。在設(shè)計(jì)階段推廣使用節(jié)能環(huán)保建筑材料，鼓勵(lì)使用可再生能源；推廣人工智能技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。