建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進的大會，更是一次擘畫藍圖、共謀發展的大會。安徽建科迅速掀起學習熱潮，院干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、《安徽建筑》雜志社副經理  范碧玉

作為雜志社副經理，深入學習建工控股三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議精神后，我深刻感受到企業發展的戰略視野與員工責任的深度融合。一是立足全局，強化責任擔當。我們在媒體內容生產中，需以高標準要求自身，既要提升傳播效率，更要嚴把質量關，確保內容深度與專業性。同時，作為管理者，需主動深入一線，了解團隊需求與讀者反饋，將“細節決定成敗”的理念融入日常運營，從選題策劃到排版設計均需精益求精。二是創新驅動，擁抱時代變革。雜志社應積極引入數字化工具，如人工智能輔助編輯、一體化采編平臺等，豐富呈現形式。同時，可借鑒集團“數實融合”經驗，探索媒體與實體產業的跨界合作，打造特色專欄或深度報道，提升品牌影響力。三是以人為本，激發團隊活力。作為管理者，我將推動內部培訓機制，鼓勵編輯團隊參與行業交流，提升專業素養；同時建立開放式溝通渠道，采納基層創意，激發全員參與感。

集團職代會精神不僅是戰略指引，更是行動指南。我將以此次學習為契機，帶領團隊踐行責任、創新與人文關懷，為雜志社的高質量發展注入新動能，助力集團文化傳播事業的全面提升。

二、安徽省建筑抗震減災與綠色運維重點實驗室研發運維部執行部長 徐丹

近日，我認真學習了安徽建工集團控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議的相關材料，深感振奮與鼓舞。集團黨委書記、董事長楊善斌的講話高屋建瓴，全面回顧了集團2024年取得的輝煌成就，并對2025年的工作進行了科學部署。他提出的“八個更大突破”，不僅為集團的發展指明了方向，也為我們每一個員工提供了行動的指南。特別是在市場拓展、轉型發展、科技創新、企業管理等方面，為實驗室的工作提供了寶貴的指導。

通過學習建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，我深刻感受到了集團上下一心、共謀發展的強大凝聚力和向心力。我將緊密圍繞集團的發展戰略，聚焦科技創新，加強技術攻關與成果轉化，不斷提升自身能力，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，投入到實驗室的各項工作中去。我堅信，在集團和院黨委的堅強領導下，實驗室定能迎難而上、奮發有為，咬定目標、埋頭苦干，為集團的轉型發展、高質量發展、大發展貢獻科技創新力量。

三、市場開發部部長 陳琦

本人作為職工代表有幸參加了建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議，深刻感受到集團對于未來發展的堅定信心和明確規劃。會議中，楊書記對過去一年的工作進行了全面總結，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足。對于2025年的發展規劃，我深感振奮。集團提出的戰略目標清晰明確，既符合當前的市場形勢，又體現了前瞻性和創新性。我堅信，在集團黨委的堅強領導下，我們一定能夠克服困難，實現各項目標。作為市場開發部負責人，我深感責任重大，使命光榮。我將積極響應集團號召，持續推動改革創新，勇于擔當作為；以市場需求為導向，深化總院、二級單位兩級經營體系，不斷創新開發模式；堅守經營風險底線，嚴格執行“六個嚴禁”要求；響應“四個戰略布局”要求，加大院方經營力度，全力以赴開拓市場；完善經營考核機制，精細化管理服務工作，為安徽建科實現各項經營目標筑牢基礎。此次會議讓我更加堅定了信心，明確了方向。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，投身到市場開發工作中去，為集團的轉型發展、高質量發展、大發展新局面貢獻更大的力量!