建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進的大會，更是一次擘畫藍圖、共謀發展的大會。安徽建科迅速掀起學習熱潮，院干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、市政分院黨支部書記、院長 葉正東

建工控股三屆二次職代會上，楊書記的講話高瞻遠矚，展現了企業以戰略定力擘畫高質量發展大發展的雄心。安徽建工以全產業鏈思維拓展市場布局，以人才驅動激活創新引擎，構建起多維發展矩陣。這種既立足主責主業深耕細作，又主動擁抱變革開拓新局的務實作風，生動詮釋了國有企業在經濟新常態下的破局智慧。

通過學習會議精神，我深刻感受到企業在新形勢下的戰略定力與發展智慧，也對未來工作方向有了更清晰的認識。一是堅定信心，明確目標，面對復雜多變的經濟環境，我們既要清醒認識挑戰，更要敏銳捕捉機遇，將宏觀目標分解為部門與個人的關鍵成果，形成上下貫通的目標管理體系。二是全面開拓市場，圍繞集團產業鏈布局，立足市政工程設計主業，穩固省內市場，拓展全國市場，布局海外市場。三是深化改革創新，以制度改革、技術創新推動企業發展。四是強化項目管理，通過加強項目管理確保安全生產，提升生產效率。五是加強黨建引領和作風建設，切實加強政治建設，抓好黨風廉政建設，確保分院在黨組織的領導下穩步發展。

二、總承包分院黨支部書記、院長 姚定軍

建工控股三屆二次職代會的順利召開，為我們吹響了2025年前進的號角，楊書記的講話和報告催人奮進，既為我們理清了當前發展形勢，也為我們指明了奮斗的方向。

乘勝而上譜新篇，堅定信心謀發展。我將帶領分院全體職工深入貫徹落實集團職代會會議精神，把學習成果轉化為推動發展的動力。緊緊圍繞安徽建科黨委決策部署，立足設計主責主業，推動設計業務穩健發展。一是優化機構改革，完善制度建設，破立并舉構建新布局，創新引航目標考核機制，為生產經營提供堅實保障；二是緊跟集團戰略導向，謀思路抓機遇，深耕市場開拓，充分落實好集團四大戰略布局，推動設計引領經營邁上新臺階，做好內外市場齊頭并進，加速推進省外國外業務新突破；三是深化人才強企戰略，強隊伍提活力，加強人才培養，以高素質人才隊伍助推設計服務，用“好產品，好質量，好服務”實現滾動持續發展；四是提升項目管理能力，提質量保履約，聚焦“設計質量提升”，賦能“創新轉型發展”，做好項目增收創效和降本增效。為集團轉型發展、高質量發展、大發展提供設計力量。

三、綠色低碳分院黨支部書記、院長 沈念俊

建工控股三屆二次職代會清晰展現了集團過去一年在復雜環境中深化改革、拓展市場所取得的顯著成果，以及對未來發展的深遠布局。這不僅彰顯了集團的強大實力，更讓我深刻認識到集團在行業中的責任與擔當，也進一步明確了我們分院在集團整體戰略中的定位與使命。

一是深入領會集團戰略。組織分院全體成員參與集團戰略解讀，開展內部研討，確保每一位員工都能透徹理解集團在市場拓展、業務轉型和創新發展等方面的戰略意圖。結合集團戰略目標，制定分院年度和長期發展規劃。如發揮分院在建筑綠色低碳領域的優勢，為集團和總院的建設投資提供綠色低碳技術支撐，助力集團和總院投資項目實現綠色高質量建設。二是加強團隊建設與管理。完善分院內部的團隊架構，根據集團和總院的戰略需求，合理配置人才資源。建立定期的工作復盤和總結機制，每周組織工作例會，每月進行全面總結，及時發現并解決工作中出現的問題，確保分院各項工作高效推進。三是強化溝通與協作。加強與集團總部、總院、其他分院以及外部合作伙伴的溝通與協作。定期向總院領導匯報分院工作進展和遇到的問題，積極參與總院組織的各項交流活動，分享分院的成功經驗和創新思路。同時，根據集團和總院的戰略調整和整體發展需求，及時優化分院的工作目標和計劃。展望未來，集團宏偉目標令人鼓舞，也讓我對集團發展充滿信心。我將帶領分院團隊，不斷提升專業素養，積極學習新知識、新技能，緊密跟隨集團和總院的發展步伐。在工作中加強團隊協作，形成強大合力，攻堅克難，為集團和總院在市場拓展、業務轉型和創新發展等方面貢獻我們分院的全部力量。