建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進的大會，更是一次擘畫藍圖、共謀發展的大會。安徽建科迅速掀起學習熱潮，院干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、建筑分院黨支部書記、院長 張永生

建工控股三屆二次職工代表大會不僅為我們集團未來的發展指明了方向，更為我們每一位員工的工作提供了明確而具體的行動指南。我深感此次大會的重要與深遠意義。

回顧2024年，集團在充滿挑戰與機遇的環境中砥礪前行，取得了令人矚目的成績。無論是在市場拓展、項目管理，還是在轉型發展、科創能力提升、隊伍建設以及從嚴治黨等方面都實現了新的突破和顯著的成效。展望2025年，我們面臨的任務更加艱巨，但機遇也前所未有。作為分院負責人，我將帶領團隊積極響應集團號召，一是全面拓展市場，持續推進“四大戰略布局”，大力拓展全國市場，鞏固提升省內市場占有率，持續推進全產業鏈業務，穩妥布局海外市場；二是圍繞集團全產業鏈做強投資、智能制造等業務，加快發展新整合業務，走“專精特強”之路，推進轉型發展。三是緊扣會議部署的各項目標任務，以釘釘子精神抓好落實。壓實責任，梳理細化大會確定的重點任務，建立常態化調度推進督查機制，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面；四是改革創新，進一步解放思想，先行先試，緊密結合實際創造性開展工作，努力走在前、作示范，在更多領域實現并跑領跑；五是凝心聚力，牢固樹立“一盤棋”思想，加強協同配合，形成整體合力，干字當頭、眾志成城，為全面落實會議精神匯聚磅礴力量，營造濃厚氛圍。

二、交通分院黨支部書記、院長 于曉紅

建工控股三屆二次職工代表大會上，楊書記的講話高屋建瓴、思想深邃、內涵豐富、催人奮進，具有很強的理論性和指導性，為我們進一步貫徹落實新發展理念指明了前進方向、提供了根本遵循。通過深入學習集團職代會精神，我深刻領會了集團在新形勢下的戰略部署和發展方向，進一步明確在未來工作中的目標和任務。

一是堅定發展信心，明確目標方向。緊緊圍繞集團戰略部署，聚焦交通基礎設施設計業務，加大在高速公路、城市軌道交通、綜合交通樞紐等重點領域的跟蹤，進一步明確發展目標，細化工作措施，確保各項任務落到實處。二是聚焦創新驅動，強化責任擔當。以職代會精神為引領，加大技術創新和管理創新的力度，進一步強化責任意識，主動作為，積極探索新技術在交通設計中的應用，主動解決發展中的各種難題，始終保持奮發有為的精神狀態，把創新作為提升核心競爭力的關鍵舉措，推動分院在技術研發、市場拓展、服務提升等方面取得新突破。三是深化協同發展，實現互利共贏。緊扣集團全產業鏈內部協同政策，深化協同合作，積極加強與總院內部單位間的溝通協作。主動與外部科研機構、高校等開展產學研合作，借助外部智力資源，提升分院設計水平與創新能力。四是加強黨建引領，筑牢發展根基。堅決以職代會精神為指引，進一步加強分院黨建工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保分院在黨的領導下穩步前行。

三、規劃分院副院長 馬霖

建工控股三屆二次職代會不僅全面總結了過去的成績與經驗，更為未來的工作指明了方向，讓我對集團的發展戰略和自身的工作使命有了更清晰、更深刻的認識。

一是深化改革創新。在當今快速變化的市場環境中，唯有不斷創新管理模式、施工技術，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這要求我們每一位員工都要有創新意識，勇于突破傳統思維的束縛，積極探索新的工作方法和路徑。例如，在項目施工過程中，嘗試引入智能化設備和信息化管理手段，提高施工效率和質量，降低成本。二是加強人才隊伍建設。人才是企業發展的核心競爭力，集團的宏偉藍圖需要高素質的人才隊伍來實現。這使我更加堅定了自我提升的決心，不僅要在專業技能上精益求精，還要注重綜合素質的培養，提升溝通協作、團隊管理等能力。三是強化項目管理，確保工程質量和安全。這是我們建工行業的生命線，容不得絲毫馬虎。在今后的工作中，我將始終把質量和安全放在首位，嚴格遵守相關標準和規范，加強施工現場的監督和管理。每一個細節都關乎著整個項目的成敗，關乎著集團的聲譽和形象，必須做到一絲不茍、萬無一失。