安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議勝利召開。會議為全院上下擘畫了發展藍圖，凝聚了奮進共識，激發了全體職工干事創業的澎湃熱情。院全體干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、建筑分院副院長 王迎春

作為職工代表參加安徽建科八屆四次職代會暨 2025 年工作會議。我深感使命在肩，倍受鼓舞。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦院深化改革發展新方向，為分院后續工作開展指明了前進方向。

院長工作報告全面回顧了2024年全院在深化改革、市場拓展、轉型發展等多個維度所斬獲的成就，同時為2025年的工作擘畫了藍圖。2025年的任務已明確，建筑分院將積極學習宣傳貫徹落實安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議精神，一是要將設計整合與市場拓展工作深度融合，堅定不移地推進深化改革，構建完善的制度體系，為改革工作開展提供堅實保障；二是堅定不移地大力開拓市場，加強與地方分院的協同合作，實現互利共贏；三是堅定不移地聚焦科技創新，持續提升設計整合后的技術水平，切實增強市場競爭力。未來，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，積極投身到各項工作中去。2025年是安徽建科改革創新元年，我將堅決落實集團黨委和院黨委的決策部署，與建筑分院全體成員，圍繞既定目標，開拓創新，真抓實干，為安徽建科實現脫胎換骨式發展貢獻力量。

二、交通分院副院長 琚澤進

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議勝利召開。劉院長在會上所作的工作報告和發表的重要講話，讓我深感會議內容立意高遠、內涵豐富，會議全面回顧了總院過去一年的奮斗成果，分析研判當前形勢，安排2025年工作任務。作為交通分院副院長，我備受鼓舞，同時也深感責任重大。

工作報告明確提出“全面落實年度任務，加壓奮進實現新跨越”的重要任務。作為分管經營和生產的管理者，我深刻認識到，必須將總院戰略目標轉化為具體行動，我們將以“穩生產、強管理、控成本、拓市場”為主線，縱深推進深化改革，全力以赴拓展市場，確保年度各項指標全面落地。下一步，我將以集團和院兩級職代會精神為行動綱領，保持“時時放心不下”的責任感，拿出“事事緊抓不放”的執行力，高質量完成各項目標任務，在推進集團轉型發展、高質量發展、大發展中展現更大擔當作為。

三、市政分院院長 葉正東

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議于3月9日勝利閉幕，我作為市政分院代表全程參加了會議，會后組織市政分院干部職工對會議精神進行了學習。大家對于院2024年取得的成績深感榮幸和自豪，對分院實現2025年的工作目標充滿信心，同時也深感責任重大。

2025年市政分院將從以下幾個方面開展工作：一是持續優化業務結構和組織架構，打破 “承包制”思維固化，構建更加合理的管理機制。二是加強經營工作，充分發揮集團及總院的平臺資源，積極參與總承包類設計項目建設。積極主動與集團省內外產業鏈上各個單位保持溝通，做好項目前期策劃、方案等服務工作，深度融入“兩個產業鏈”。三是提升專業能力，努力提升自身競爭力，服務內部項目，提升集團產業鏈上的滿意度。按照“早、快、緊、實”工作要求，層層壓實生產經營責任，共同推進發展目標的實現。四是加強生產安全工作，強化全員質量意識,做好設計過程控制、嚴格做好設計評審、產品校審和確認等質量管理工作,持續不斷改進加強技術質量管理工作。

四、規劃分院院長 章慧明

近期，我深入學習了安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議精神。通過認真研讀會議資料，我深受啟發，對我院的發展戰略、工作重點以及自身肩負的責任有了更為清晰的認識。會議全面回顧了過去一年我院發展所取得的成績，在市場競爭日益激烈的環境下，全院上下齊心協力，在科研創新、項目承接與實施、人才隊伍建設等多個方面均取得了顯著進展。這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出，也彰顯了我院強大的凝聚力和戰斗力。同時，會議也客觀分析了當前面臨的挑戰和存在的問題，讓我們清醒地認識到，在前進的道路上仍有諸多困難需要克服，必須保持清醒頭腦，居安思危。

展望2025年，會議明確了我院的總體工作思路和目標任務，為我們指明了前進的方向。我將以會議精神為指引，立足本職崗位，努力做到以下幾點：一是加強創新技術提升，緊跟行業發展趨勢，為解決工作中的實際問題提供有力支撐；二是勇于創新，積極參與科研項目和技術攻關，努力探索新的設計理念和方法，為設計院的創新發展貢獻智慧；三是強化團隊協作意識，與同事們密切配合，相互支持，共同完成各項工作任務，為實現我院的整體目標而努力奮斗；四是積極踐行黨建引領，以實際行動實現“一崗雙責”制度。我相信，只要全體員工團結一心、拼搏進取，就一定能夠實現既定目標，為我院創新發展及深化改革開創更加輝煌的明天。

五、總承包分院院長 姚定軍

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議肯定了2024年的工作成績，統籌謀劃了“十四五”規劃收官之年的工作部署，為我們指明了發力奮進的方向！2025年，我將帶領分院全面貫徹落實上級黨委決策部署，緊抓工作落實，確保把會議的各項安排部署細化為具體工作。

一是推進深化改革。提高政治站位，抓好頂層設計，持續優化管理體系，加快轉型升級，深入推進“項目目標考核”特色機制，提高生產效率，優化分配體系。二是積極開拓市場。圍繞集團“四全戰略”，堅持走出去，利用產品質量、品牌優勢，積極布局“省內+省外”雙市場，深耕區域市場，聚焦國際市場，深度融入產業鏈發展，搶抓機遇，擴大市場占有率。二是加強內部管理。強化推進分包管理、項目管理、資金管理等重點工作，緊抓全過程項目管控，做好提質增效，提升項目履約能力和盈利水平，嚴格防范合規風險、資金風險、安全風險，加大債權清收力度，保障資金應收盡收。四是發揮黨建引領。圍繞中心工作抓黨建，突出黨建引領作用，促進黨建與生產經營的深度融合，開展黨紀廉潔常態化工作，推動總院脫胎換骨式發展再上新臺階。

六、綠色低碳分院副院長 許浩天

2025年是安徽建科改革創新元年，也是安徽建科實現跨越式發展的關鍵一年。安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議的召開，是開年來厘清工作思路、探索創新實踐的關鍵節點。作為安徽建科的中堅力量，我們要堅決落實集團黨委和院黨委的決策部署，拋棄固有思維，持續深化改革；同時要明確目標定位，主動認領任務，層層細化分解，以責任壓實倒逼工作落實，奮力沖刺全年各項目標。

綠色低碳分院是以綠色建筑、節能低碳技術為基礎的特色分院，是傳統設計業務的補充和升級。我們要始終秉承國家綠色低碳發展戰略理念，搭建與時代相適宜的新型架構體系，緊跟政策發展與前沿科技，打造具有創新性、開拓性、科研性業務的綜合分院，為落實科技賦能、科技促產、科技強院而努力，為安徽建科實現脫胎換骨式發展而奮斗！