起步即沖刺 開局即決戰（二）

一年春作首，萬事行為先。安徽建科所屬各單位節后收心歸位，迅速進入工作狀態，以“只爭朝夕、不負韶華”的姿態，“起步即沖刺、開局即決戰”的狀態，紛紛召開例會積極謀劃新年工作，按下復工復產“加速鍵”，奮力沖刺首季“開門紅”。

一、規劃分院

2025年，規劃分院將致力于提升規劃設計水平與服務質量，增強市場競爭力，打造具有影響力的規劃成果，同時加強團隊建設與技術創新，實現經濟效益與社會效益雙豐收。一是精準市場定位與業務拓展。深入分析市場需求和自身優勢，確定在特定領域或特定類型項目上的核心競爭力，如專注于高端商業建筑、醫療建筑、文化教育建筑等，集中資源打造專業品牌，提高在細分市場的知名度和影響力。同時積極向產業鏈上下游延伸，如開展前期策劃咨詢、項目管理、后期運維等一體化服務，增加業務附加值和客戶粘性。二是強化內部管理與協同合作，優化內部管理流程。對項目管理、財務管理、人力資源管理等流程進行優化，提高工作效率，降低運營成本。建立科學的績效考核和激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。三是完善人才培養體系，針對不同崗位和專業的員工，制定個性化的培訓計劃。四是推進數字化轉型，加強與高校、科研機構的合作，開展產學研合作項目，共同探索數字化技術在城鄉規劃設計中的應用模式和創新方法。五是加強團隊協同合作，打破部門壁壘，促進各專業之間的溝通與協作，實現資源共享和優勢互補。

二、總承包分院

2025年，總承包分院將堅決按照安徽建科全面深化改革部署要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好統籌高質量發展和高水平安全。一是擦亮“一個品牌”，即安徽建科設計品牌。加強質量管控、科技創新、資質升級、設計進度管控，切實提升分院在科技創新、設計質量、資質升級、總包工期管理等方面的品牌形象和競爭力。二是堅持“兩個驅動”，即資源驅動、技術驅動。積極融入集團“四大戰略布局”，深耕省內市場，全面拓展省外國外市場，拓寬業務領域，實現產業鏈資源的優化配置和高效利用。三是實施“三個行動”，即規劃布局優化行動、項目聚力提升行動及黨建提質行動。深入貫徹落實集團黨委設計業務整合和安徽建科黨委全面深化改革決策部署，堅決寫好推進全面深化改革的“后半篇文章”。擔當如磐，使命在肩。總承包分院將堅決擁護安徽建科黨委決策部署，以頑強拼搏的精神、迎難而上的勇氣、敢于挑戰的氣魄，立足新起點、展現新作為，奮力開創安徽建科高質量發展新局面。

三、綠色低碳分院

往高處走，往難處行，2025年綠色低碳分院將從以下幾方面出發，為安徽建科新的高質量發展貢獻力量。一是緊跟政策潮流，做國家重點推進的新興產業。國家新興產業包括新一代信息技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環保、民用航空、船舶與海洋工程裝備等八大領域，我們將致力于在新能源、新材料、綠色環保領域做專做精做強。二是充分把握未來建筑業轉型方向，拋棄舊理念，往專、精、特、新方向發展。差異化競爭，打造特色業務。注重集團內協同，開發特色創新的綠色低碳EPC，并做好既有建筑的消防維保相關服務。三是大力開拓新市場，向技術密集型轉變。積極開展零碳園區、綠色工廠、綠色建材等業務，做創新的策源地。四是鞏固基本盤，充分開發挖掘合肥市、各地市示范區現有資源、維護好現有項目，拓展后期及衍生業務。五是營銷結合，班子成員加強“經營”，全體成員側重“銷售”，團隊緊密協同，拋開固有思維，全員參與營銷。六是加強科技引領。促進現有科研成果的轉化、孵化、市場化、產業化，落實科技賦能、科技促產、科技強院。