起步即沖刺 開局即決戰(zhàn)（二）

一年春作首，萬事行為先。安徽建科所屬各單位節(jié)后收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以“只爭朝夕、不負(fù)韶華”的姿態(tài)，“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，紛紛召開例會積極謀劃新年工作，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”，奮力沖刺首季“開門紅”。

一、規(guī)劃分院

2025年，規(guī)劃分院將致力于提升規(guī)劃設(shè)計水平與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，打造具有影響力的規(guī)劃成果，同時加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。一是精準(zhǔn)市場定位與業(yè)務(wù)拓展。深入分析市場需求和自身優(yōu)勢，確定在特定領(lǐng)域或特定類型項目上的核心競爭力，如專注于高端商業(yè)建筑、醫(yī)療建筑、文化教育建筑等，集中資源打造專業(yè)品牌，提高在細(xì)分市場的知名度和影響力。同時積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，如開展前期策劃咨詢、項目管理、后期運(yùn)維等一體化服務(wù)，增加業(yè)務(wù)附加值和客戶粘性。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理與協(xié)同合作，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。對項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理等流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。建立科學(xué)的績效考核和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三是完善人才培養(yǎng)體系，針對不同崗位和專業(yè)的員工，制定個性化的培訓(xùn)計劃。四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，共同探索數(shù)字化技術(shù)在城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計中的應(yīng)用模式和創(chuàng)新方法。五是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同合作，打破部門壁壘，促進(jìn)各專業(yè)之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、總承包分院

2025年，總承包分院將堅決按照安徽建科全面深化改革部署要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。一是擦亮“一個品牌”，即安徽建科設(shè)計品牌。加強(qiáng)質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、資質(zhì)升級、設(shè)計進(jìn)度管控，切實提升分院在科技創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量、資質(zhì)升級、總包工期管理等方面的品牌形象和競爭力。二是堅持“兩個驅(qū)動”，即資源驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動。積極融入集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”，深耕省內(nèi)市場，全面拓展省外國外市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置和高效利用。三是實施“三個行動”，即規(guī)劃布局優(yōu)化行動、項目聚力提升行動及黨建提質(zhì)行動。深入貫徹落實集團(tuán)黨委設(shè)計業(yè)務(wù)整合和安徽建科黨委全面深化改革決策部署，堅決寫好推進(jìn)全面深化改革的“后半篇文章”。擔(dān)當(dāng)如磐，使命在肩。總承包分院將堅決擁護(hù)安徽建科黨委決策部署，以頑強(qiáng)拼搏的精神、迎難而上的勇氣、敢于挑戰(zhàn)的氣魄，立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新作為，奮力開創(chuàng)安徽建科高質(zhì)量發(fā)展新局面。

三、綠色低碳分院

往高處走，往難處行，2025年綠色低碳分院將從以下幾方面出發(fā)，為安徽建科新的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是緊跟政策潮流，做國家重點(diǎn)推進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)。國家新興產(chǎn)業(yè)包括新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保、民用航空、船舶與海洋工程裝備等八大領(lǐng)域，我們將致力于在新能源、新材料、綠色環(huán)保領(lǐng)域做專做精做強(qiáng)。二是充分把握未來建筑業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拋棄舊理念，往專、精、特、新方向發(fā)展。差異化競爭，打造特色業(yè)務(wù)。注重集團(tuán)內(nèi)協(xié)同，開發(fā)特色創(chuàng)新的綠色低碳EPC，并做好既有建筑的消防維保相關(guān)服務(wù)。三是大力開拓新市場，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。積極開展零碳園區(qū)、綠色工廠、綠色建材等業(yè)務(wù)，做創(chuàng)新的策源地。四是鞏固基本盤，充分開發(fā)挖掘合肥市、各地市示范區(qū)現(xiàn)有資源、維護(hù)好現(xiàn)有項目，拓展后期及衍生業(yè)務(wù)。五是營銷結(jié)合，班子成員加強(qiáng)“經(jīng)營”，全體成員側(cè)重“銷售”，團(tuán)隊緊密協(xié)同，拋開固有思維，全員參與營銷。六是加強(qiáng)科技引領(lǐng)。促進(jìn)現(xiàn)有科研成果的轉(zhuǎn)化、孵化、市場化、產(chǎn)業(yè)化，落實科技賦能、科技促產(chǎn)、科技強(qiáng)院。