一年春作首，萬事行為先。安徽建科所屬各單位節后收心歸位，迅速進入工作狀態，以“只爭朝夕、不負韶華”的姿態，“起步即沖刺、開局即決戰”的狀態，紛紛召開例會積極謀劃新年工作，按下復工復產“加速鍵”，奮力沖刺首季“開門紅”。

一、建筑分院

為推動安徽建科實現更好發展，2025年我們將從內部資源整合、區域溝通協作、外部市場拓展、專業能力與人才建設以及制度優化等多方面發力。一是加強內部資源共享，積極主動融入產業鏈，做好產業鏈的對接及過程服務。二是搭建好分院、區域分院及集團區域公司三維經營生產溝通機制，進一步加強區域內項目的跟蹤力度、深度及前期策劃。三是做好外部市場開拓，穩固好既有客戶、挖掘好潛在客戶，調動廣大員工的積極性，穩固項目承接的可持續性發展。四是重視質量體系建設，集聚資源，做大做強做優總院傳統專業；優化績效考核體系，推動人才梯隊建設。五是做好薪酬考核制度，優化組織架構，立足市場、總院實情，讓制度富有生命力、市場競爭力。

二、交通分院

2025年是“十四五”規劃的收官之年，交通分院緊密圍繞總院戰略目標開展如下工作。一是加強內部管理，完善各類制度。實施薪酬改革，將班子副職待遇與院黨委下達的各類指標掛鉤，將生產人員待遇與員工的產值掛鉤，將管理人員待遇與總院年度目標考核掛鉤，及時兌現。同時對現有工作流程進行優化和改進，確保工作更加高效、順暢。二是筑牢經營龍頭地位，積極融入集團經營大局。繼續深耕集團內部市場。依靠投資帶動設計，持續跟蹤集團內S40、泰山路大橋、S97等高速公路投資項目設計優化、施工圖設計等業務；緊跟集團內總承包企業，重點參與集團施工單位牽頭的EPC項目；加強與各地市建投合作交流，積極參與到交通類項目的前期階段；積極對接集團內總承包單位的施工項目部，爭取承接支架、掛籃、棧橋等內部驗算業務；加強與其他交通類大型設計院的合作，有針對性地參與市場投標活動。三是加強生產安全、質量管理，制定一套與交通分院特點相適應的質量管理體系。四是加強人才建設，挖掘、培育各類人才，同時結合生產實際，引進交通分院目前急缺的領軍成熟人才。五是加強人文關懷，以黨建引領生產經營，團結帶領交通分院職工完成總院下達的各項目標任務。

三、市政分院

為實現安徽建科高質量發展，2025年市政分院在集團和總院戰略部署下將著重開展以下工作。一是完善內部管理制度，在總院制度框架指導下，建立分院各項管理制度，確保分院各項工作在相應制度下有序、高效開展。二是借助集團及總院的平臺資源，積極參與產業鏈項目建設，服務好內部項目，提升集團產業鏈上的滿意度。三是加強外部市場開拓，做好投標經營工作，調動全體員工積極性，共同參與經營工作。四是強化人才隊伍建設，優化人才梯隊發展。五是不斷提升技術質量水平，強化全員質量意識，做好技術質量管理工作。