編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會在檢測大廈召開，大會認真學習貫徹集團公司2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作，明得失、補短板、析形式、促提升。今年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，做好今年各項工作意義重大，全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，以嶄新的姿態和昂揚的斗志，創新實干，奮力攻堅，推動安徽建科可持續高質量發展再上新臺階。

做好今年開年工作、實現全年良好開局，各責任主體務必全面落實院長《工作報告》提出的九項重點工作：一、深化改革，加快推動企業轉型發展；二、多措并舉，加快設計發展步伐；三、規范行為，推動檢測高質量發展；四、規范治理，促進子公司協同發展；五、強化管理與服務，提升形象創造價值；六、多管齊下，提升科技創新質量；七、面向未來，打造高素質人才隊伍；八、共建共享，加強美好園區建設；九、黨建引領，凝聚企業發展合力。會后，各單位、各部門認真學習貫徹院七屆六次職代會精神，與時間賽跑，以奮斗作筆，繼續譜寫安徽建科改革發展的新篇章。

拾壹-特技公司

特技公司職代會精神落實情況

集團二屆二次職代會暨2022年工作會議、院七屆六次職代會勝利召開后，特技公司迅速組織快速傳達，采取生產例會、經理辦公會、展板宣傳等方式，多措并舉將會議精神傳達到每位職工，使會議精神深入人心，現將有關情況匯報如下。

一、學習宣貫

3月3日上午，公司經理辦公會重點學習了《建工控股二屆二次職代會暨2022年工作會議》。會議要求，各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習會議精神，高標準完成各項工作任務，攻堅克難，篤定實干，以優異成績迎接黨的二十大和建企70周年。

4月13日上午，公司生產例會重點學習了2022年《院長工作報告》。通過學習，引導大家繼續奮斗，把學習院七屆六次職代會精神轉化為實際工作成效，以更飽滿的工作熱情投入到本職工作中，全力完成公司年度各項生產經營目標任務，以實際成效促進安徽建科4.0高質量發展。

二、重點工作目標

一是攻堅克難，擴大市場經營，整體謀劃市場布局，全面推動企業提質增效；二是強化考核管理，深化效能作風建設；三是加快建立現代管理體系，提高公司管理水平和管理效能，全面激發企業經營活力；四是牢固樹立生命至上、安全發展理念，全面筑牢安全發展屏障；五是加強新技術創新，抓好重大工程、重點項目和競標工作，持續提升企業核心競爭力；六是堅持黨的領導和黨建工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

三、具體工作思路

1.人才引進與培養。公司將加大人才引進力度，除依靠招聘網站掛招聘信息外，將積極參加設計招聘及高校招聘，爭取多渠道的引進。其次是注重現有員工培訓與發展，針對不同的崗位群體不拘泥于單一的培訓方式，要有所創新，注重培訓效果的檢測，并將培訓結果納入員工考核，建立健全培訓評估反饋機制，對培訓中存在的問題加以改進；堅持培訓與競爭相結合。

2.健全企業的獎懲制度。公司將制定更加公開、公平、公正的薪酬制度和考核制度。薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜，在廣泛征求職工意見的基礎上建立大多數職工認可的制度，并嚴格按制度執行；其次和考核制度結合起來，激發職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現科學性，做到崗位職責細化，公司需要全面了解職工的工作量及其工作能力的體現，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

3.繼續完善項目承包制等相關制度。在項目管理上，進一步細化項目承包制，更充分地調動公司員工接任務的積極性和項目經理對項目管理的實效性，最大程度的節約項目成本開支。

4.建立健全與財務相關的制度。財務要積極參與公司經營管理和項目實施全過程核算，在公司項目合同簽訂、工程勞務分包、項目工程施工成本監管、收支及費用管理等方面，加強與業務銜接，充分發揮財務管理和監督作用。

5.加強新技術創新。結合已實施的加固工程驗收規范，完善現有的施工技術手段，是公司一直堅持和努力的方向。依靠我院的設計、檢驗、檢測的綜合實力，達到加固工程驗收規范所規定的各項技術指標和參數要求，保持特技公司一貫的技術質量聲譽。加強在糾偏、平移領域的深入，開發安徽首個糾偏、平移施工團隊；同時與減隔震企業加強合作，建立減隔震加固技術團隊。

6.適應市場變化，加強企業的資質建設。公司將對目前資質等級方面進行提升，由“特種工程專業承包資質”擬進行增加“建筑物糾偏和平移”項及通用資質轉換工作，并積極準備申請“建筑施工總承包乙級資質”。

7.加強公司經營工作，進一步加強與設計、檢測的緊密結合，積極開拓EPC模式。一在經營思路上繼續以項目總承包為主，以特種加固施工為龍頭，擴展到加固改造涉及的鋼結構、土建加固施工、土建恢復、設備安裝恢復等內容，實現從檢測、設計、施工全過程承包的經營模式；二在經營范圍上爭取與市政、路橋等專業公司合作，進一步向道路修復、橋梁加固等方面擴展。建立合規的、多樣性的經營模式，擴大企業的市場占有率。

8.積極拓展新市場，探索橋梁加固行業市場，與集團相關橋梁企業橫向聯動，緊密合作，爭取開發加固新市場。

9.加強與相關高校院所科研項目的合作，積極參與科研項目的創新發展，提高公司的權威技術實力。

10.根據國有企業的特點打造出自身的企業文化，加強品牌形象的策劃和宣傳工作。堅持正面輿論導向，提升企業形象的市場認知度和客戶滿意度。

拾貳-審圖公司

審圖公司職代會精神落實情況

審圖公司領導班子及時傳達并帶領全體職工認真學習集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神及院七屆六次職代會精神，進一步梳理工作思路，強化工作舉措。公司領導高度重視意識形態建設工作，牢牢把握宣傳工作和意識形態工作的主動權，嚴格貫徹落實意識形態工作責任制，切實加強宣傳和網絡領域的管理，做到意識形態工作常抓不懈。公司黨員同志積極參與機關黨支部的會議活動，青年同志積極向黨組織靠攏，認真貫徹落實黨的方針和政策，為促進公司發展提供堅強政治保障和思想基礎。

公司在面臨疫情影響和市場變化的新形勢下，未雨綢繆，積極關注市場動態，轉變經營思路，加大政府投資類的醫院、學校改擴建項目以及住宅小區改造提升項目、內裝消防項目圖審業務跟蹤和承接，同時組織審圖人員積極參與行業主管部門編制《合肥市既有建筑改造設計與審查導則（試行）》《合肥市既有建筑改造消防設計及審查指南》等，不斷提高審圖人員專業技術水平，加強審圖人員和管理人員培訓，積極采取信息化方式進行業務溝通，比如召開視頻會議等方式，提高審查效率，全力確保生產經營平穩有序進行。

公司不斷加強人才隊伍建設，提前布局和謀劃，積極儲備符合建設部令第13號審查機構審查人員，為公司市政圖審資質擴項做好強有力的準備，拓寬業務范圍，提高公司在圖審市場的競爭力與影響力。