編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會在檢測大廈召開，大會認真學習貫徹集團公司2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作，明得失、補短板、析形式、促提升。今年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，做好今年各項工作意義重大，全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，以嶄新的姿態和昂揚的斗志，創新實干，奮力攻堅，推動安徽建科可持續高質量發展再上新臺階。

做好今年開年工作、實現全年良好開局，各責任主體務必全面落實院長《工作報告》提出的九項重點工作：一、深化改革，加快推動企業轉型發展；二、多措并舉，加快設計發展步伐；三、規范行為，推動檢測高質量發展；四、規范治理，促進子公司協同發展；五、強化管理與服務，提升形象創造價值；六、多管齊下，提升科技創新質量；七、面向未來，打造高素質人才隊伍；八、共建共享，加強美好園區建設；九、黨建引領，凝聚企業發展合力。會后，各單位、各部門認真學習貫徹院七屆六次職代會精神，與時間賽跑，以奮斗作筆，繼續譜寫安徽建科改革發展的新篇章。

伍-審計部

審計部學習職代會精神落實情況

審計部深刻領會院七屆六次職代會精神，認真學習院長工作報告，堅持勇于擔當的精神，增強善于作為的本領，弘揚真抓實干的作風，依法審計，全面履行職責，保障審計高質量發展。

1.嚴格落實請示報告制度，扎實履行職責，構建高效的審計監督體系。集團和院領導對審計業務工作、組織建設等方面取得的成績予以了充分肯定。

2.打通審計監督“最后一公里”，把推動審計發現問題整改作為檢驗工作成效的重要標準，認真履行督促整改責任，壓實被審計單位整改主體責任。在各項審計整改中，積極要求責任單位及部門在整改的同時，督促其舉一反三，對類似問題進行自查清理，保證不再重犯。

3.審計整改成效顯著。集團審計發現問題整改挽回損失10.8萬元，收回各類資金578.73萬元，完善制度37項，追責問責18人；本單位內部審計挽回損失36.43萬元，收回各類資金1.27萬元，完善制度6項。

凡事成之，必在干之。審計部將以時不我待的干勁，靜水流深的穩勁，久久為功的韌勁，為加快推動安徽建科4.0高質量發展而努力奮斗！

陸-生產安全管理部

生產安全管理部職代會精神落實情況

生產安全管理部以院長工作報告中“強化管理，創造企業價值”的意見為引領，立足部門工作職能，確立年度重點工作，持續加強招標采購、固定資產、安全生產等管理。

一、規范國企采購行為，提高采購效率質量。

年初根據集團工作部署安排，新建電子化評標室1個，持續推進招標全流程電子化建設運行；修訂采購管理制度，將招標最低限額上調為工程勞務類400萬，物資設備類200萬，咨詢服務類100萬，進一步細化非招標采購及特殊情形項目采購管理要求，完善采購管理制度及運行機制，提升采購項目質量及效率。強化供應商管理，建立院供應商管理制度，加強供應商標后履約監督，完善考核評價機制。

二、完善固定資產信息化系統，實現全周期信息化管理。

及時啟動固定資產信息化系統二期開發工作，完善日常管理過程中的資產驗收、調撥、報廢等記錄，并探索增設移動端年度盤點等功能，實現資產錄入登記、變更、調撥、報廢、數據統計、數據導出、二維碼標識、在線盤點等功能，做到全周期管理，系統已于6月試運行。

三、落實全員安全生產責任制，提升安全管理水平。

修訂《安全生產責任制》等安全管理制度，確保安全主體責任的層層落實，強化安全教育培訓，推進組織子公司專項業務安全培訓，利用手機APP或微信等工具創新全員安全測試模式，提升全員安全意識。今年以來，結合疫情防控及安全生產，組織開展安全生產大檢查及季度專項檢查工作，持續加強子公司及項目安全管理。

柒-總工辦

總工辦職代會精神落實情況

2022年3月11日院七屆六次職代會圓滿召開后，總工辦立刻組織線上學習、傳達會議精神。4月底又組織了《院長工作報告》線下學習宣貫，針對報告中相關技術質量管理工作要求，總工辦對今年重點工作進行了布置，制定了以下七項工作目標。

一、加強對質量體系宣貫，強化提高質量意識。

開展IS09001質量管理體系宣貫與院設計質量管理辦法宣貫。

二、建立責任人制度，落實質量崗位責任制，規范質量行為。

1、計劃制定《安徽省建筑科學研究設計院工程勘察質量管理辦法》，建立勘察設計責任人制度，明確勘察人員崗位責任。

2、落實質量崗位責任制，規范質量行為。

（1）設計完成后，持續開展“月月查”隨機檢查、每季度公開整改工作；

（2）加強審圖環節設計質量管理：一是審圖回復要三級校審；二是匯總審圖意見，按季公布施工圖審查常見問題，供全體設計人員學習參考、引以為戒、提高水平；

（3）利用協同設計平臺大數據分析能力，實現對三級校審的執行情況監管，對校審工作執行情況進行內部通報，以警示督促執行不力的校審人員改進。

三、提升設計品質，做好設計服務。

1、加強院內標準化管理，包括統一制圖標準、項目咨詢文本格式；成立課題組，立項院內標準化研究課題，在充分調查研究的基礎上，吸收省內外先進經驗，編制我院標準化內容，做到技術先進、安全可靠、經濟合理。

2、為鼓勵引導設計人員創作高質量作品，開展優秀工程設計評選活動。

四、加強培訓，拓展新業務。

1、結合院項目特點，有針對性開展BIM技術交流與培訓。結合現行通用規范，開展低碳新技術專場、裝配式技術專場，減隔震技術等專場交流與培訓；

2.與經營部協商，提議院職代會通過承接BIM業務和應用BIM技術的獎勵政策，鼓勵一線部門承接BIM業務與應用BIM技術。

五、進一步優化流程，提高審批效率。

合理優化院質量管理辦法校審流程的審批環節，并協調協同設計平臺編制單位調整原有校審流程。

六、嚴把質量審核關，嚴格執行文件要求。

設計工作開展中后期，加強三級校審工作，院級項目的專業審核人需由總工辦指定專職（或兼職）副總擔任，其它項目的專業審核人需由總工辦核查資格條件。

七、加強方案評審。

設計工作開展前期，針對一線部門社會影響、設計難度或規模較大的院級項目，組織院內專家對設計方案進行評審，以消除較大設計風險。