春早繪藍圖，奮進正當時。

    2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，做好今年各項工作意義無比重大。站在新的歷史起點上，院七屆五次職代會就做好開年工作、實現良好開局，提出明確要求，作出安排部署。全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，鉚足干勁，全力以赴奪取首季“開門紅”，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎，交出優異成績單。

    做好今年開年工作、實現全年良好開局，全院務必全面落實院長《工作報告》提出的九點工作意見：一、縱深推進企業改革，構建新發展格局；二、戰略引領，加快設計做大做強；三、規范行為，推動檢測高質量發展；四、完善子公司治理，助推各板塊協同發展；五、強化基礎管理，夯實企業發展內功；六、打造美好園區建設，塑造良好企業形象；七、加大科研體制改革，以科研創新永葆企業發展活力；八、完善人才引用育留機制，凝聚人才厚度；九、加強新時代黨建，引領高質量發展。會后，各單位、各部門認真學習貫徹七屆五次職代會精神，以千帆競渡、百舸爭流之勢，主動擔當作為，扛起主體責任，全面落實各級工作責任制。

之拾貳    建科監理

監理公司職代會精神執行落實情況

      一、經營方面

1、積極走出去，拓寬業務渠道，充分合理利用資源，努力開拓新市場和新客戶。促進轉型升級，積極參與政府購買服務、全過程咨詢等新業務。

2、繼續與業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與萬科集團、綠地集團、融創集團、華夏幸福等業主之間良好的長期合作關系，促使公司效益最大化。

      二、財務方面

1、成立債權清收小組，持續加強對應收賬款的管理工作，繼續清理逾期應收賬款，把應收賬款作為常態化工作來抓。

2、持續加強對備用金的管理工作，確保備用金保持在三個月以內。

3、持續加強對保證金的管理工作，加強與經營部及事業部的對接，繼續清理逾期投標保證金及履約保證金。

4、完善項目獨立核算，以項目為單位，從合同簽訂、項目實施、收支狀態等，將各部門數據有機關聯，最終達到項目情況的整體呈現，為決策提供有力的數據支撐。

5、關注各類優惠政策，更好地為企業服務。

      三、質量安全管理方面

1、成立安委會小組，進一步強化落實各級安全生產責任制。督促各事業部、各項目監理部加大質量、安全管理措施的落實，嚴格履行監理法定職責。

2、依據公司質量環境職業健康安全管理手冊及程序文件，對公司貫標工作進行日常管理，并監督審核認證工作。

3、繼續加大對在監項目的巡查檢查力度，規范執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，把治理大隱患、防止大事故做為日常工作重中之重，做好安全風險規避工作，力爭安全生產形勢持續平穩可控，努力實現全年工作目標。

      四、黨建工作方面

1、提高政治站位，落實黨建工作的主體責任，加強黨組織建設，組織專題學習。班子成員和各部門負責人自覺履行“一崗雙責”職責，牢固樹立黨風廉政建設責任，深入推進黨內政治生活規范化、嚴格化。

2、規范黨內組織生活，嚴格落實“三會一課”制度，制定三會一課和黨員集中活動日的學習活動計劃，并按計劃開展黨內組織活動。

3、學好用好習近平新時代中國特色社會主義思想理論著作，及時跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話和指示批示精神、中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議精神。

4、繼續完善標準化黨員活動室，打造黨建工作新陣地。堅持“規范、節約、適用”的原則，滿足“完善功能、一室多用”的要求，計劃在原黨員活動室基礎上進行升級改造。

監理公司全體員工將緊扣《2021年院長工作報告》中的重點工作和目標任務，結合院七屆五次職代會精神，認清形勢，承壓奮進，并依據自身實際，挖內潛、增內力，再集結、再發力，讓報告精神真正走進每位職工們的心中。

之拾叁    建科審圖

審圖公司職代會精神執行落實情況

審圖公司通過定期召開專題學習交流會，開展警示教育等方式，加強意識形態工作，充分利用公司宣傳欄發布黨建、會議精神等信息，公司上下在理想信念、價值理念、道德觀念上保持一致。

      一、業務模式創新

為了進一步貫徹落實國務院“放管服”改革精神，促進省、市各級住房城鄉建設主管部門項目信息共享，進一步對工程質量監管效能發揮重要作用，各地市主管部門相繼出臺“聯合審查管理辦法”，將消防設計審查、人防設計審查等技術審查并入施工圖審查，統一交由具備資質的施工圖審查機構進行“一站式”審查。通過聯合審查、數字化審查系統的使用，全省十六個地市，各地市分別有獨立的審圖系統，公司針對上述情況，積極調整創新，建立項目負責人模式，負責不同地市審圖平臺，同時積極與主管部門保持溝通，以確保審查工作順利進行。

      二、生產經營整合

公司通過審圖市場分析調研，結合實際情況，創新開展多種合作模式（與各大房產企業、勘察設計單位、二類審圖單位等簽訂戰略合作協議），開拓了審圖市場、擴大經營范圍。同時，公司通過與院內各板塊（設計、檢測、監理、特技公司）之間的溝通協作，提升綜合技術服務，通過技術互補、資源整合，在保證審圖質量的同時，提高了公司在審圖行業的影響力。

      三、培訓學習管理

公司積極組織人員參與院、集團、行政主管部門的業務培訓工作，提高公司行管人員綜合業務素質，以及專家團隊的技術水平，對重點項目組織召開專家專審會、討論會、外聘專家交流會，配合省各地市的各種質量檢查，把事先控制、事中控制、事后控制有機結合起來，提升施工圖審查質量和工程總體建設質量。

      四、制度體系完善

為了貫徹落實院、集團對制度建設的要求，健全公司規章制度體系，公司對原有制度文件做了進一步修訂完善，建立健全質量保證體系，進一步明確了工作職責，規范了業務、行政、財務、人事等工作的管理。公司嚴格落實“三重一大”決策制度、公司領導班子會和總經理辦公會制度，在人事工作方面，公司修訂了《員工招聘管理暫行辦法》，規范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制；在行政工作方面，公司擬修訂《員工考勤與假期管理辦法》、制定《加班管理暫行辦法》和《管理部門辦公用品管理辦法》等制度辦法，規范工作程序，加強對員工的監督管理力度。

公司在院職代會精神的指導下，開拓創新、深化鞏固，夯實了審圖業務，穩定了審圖隊伍，提高了審圖人員業務水平，努力打造“建科審圖”品牌，全面推動我公司各項工作取得了新成效，為建科4.0發展做出了積極貢獻。