10月19日上午，集團公司董事長胡運成同志在董事會秘書俆文聯(lián)的陪同下蒞臨我院調(diào)研指導工作，院領(lǐng)導班子成員、管理部門負責人及所屬經(jīng)濟實體負責人參加了會議。

    會上，院長項炳權(quán)同志就我院2009年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及存在的主要問題進行了匯報；黨委書記周文華同志就我院學習實踐科學發(fā)展觀活動整改項目的進展和落實情況進行了匯報。院有關(guān)領(lǐng)導就自身分管的工作進行了匯報。

    在聽取匯報后，胡董事長對我院年初以來在班子建設、生產(chǎn)經(jīng)營及科研工作上取得的成績給予了充分肯定。同時，針對大家提出的問題，結(jié)合集團和我院實際，胡董事長強調(diào)指出：在班子建設上，一定要堅持民主集中制的原則，班子要在大事面前講原則，小事面前講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執(zhí)行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領(lǐng)導要帶好頭，做好表率。大家的思想統(tǒng)一是謀劃好單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設上，首先要加強企業(yè)誠信建設和員工個人誠信建設，自覺遵守國家的法律法規(guī)，切實為建設和諧單位、和諧社會作出應有的貢獻；其次，要堅決抵制和杜絕灰色文化，要讓七種人（心里陰暗的人、自由主義嚴重的人、兩面派的人、思想保守、因循守舊的人、老好人、不敢承擔責任的人及作風不實、不講實話、不辦實事的人）沒有生存的土壤。在內(nèi)部管理和管控方面，要結(jié)合實際，分門別類，創(chuàng)造性的開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執(zhí)行力。要善于研究新情況，解決新問題，不能“一統(tǒng)就死，一放就亂”。在風險控制上，要加強資金尤其是信用風險的控制。在安全質(zhì)量工作方面，一定要高度重視。對發(fā)生的事故，處理要徹底。

    胡董事長指出，集團公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益取得較大進展，榮膺2009中國企業(yè)500強和全球最大225家國際承包商光榮稱號，成績來之不易。但是，站在新的高度和起點上，也存在諸如班子的思想觀念還未及時跟上，企業(yè)文化建設還未能完全適應，歷史遺留問題未能徹底解決，風險控制還有一定差距，歷史包袱負擔依然很重，生態(tài)環(huán)境仍有不利等一些問題，這就要求集團全體員工要齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。作為集團高端的建科院，更要發(fā)揮積極的作用。

    最后，胡董事長對我院工作提出八點要求：一要抓住學習實踐科學發(fā)展觀的契機，針對梳理出的問題，認真整改，落實到位；二要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務；三要重點整治建科院的生態(tài)環(huán)境，尤其是價值觀和員工道德建設；四要認真落實中央和省委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的要求，切實做好廉潔自律工作；五要切實抓好安全質(zhì)量工作，尤其是對過程的控制；六要加強黨建工作，尤其要加強作風建設，真正做到講實話、辦實事、求實效；七要不斷理順體制機制，探索管控模式，制度建設流程化；八要明確思路，不斷創(chuàng)新。胡董事長希望，作為集團產(chǎn)業(yè)鏈高端的安徽建科院一定能發(fā)展得更好、發(fā)展得更快。

    院董事長李善志要求所有參會人員，要深刻領(lǐng)會，認真學習，切實貫徹落實胡董事長的講話精神，用實際行動完成今年的各項目標和任務，努力實現(xiàn)建科院又好又快發(fā)展，不辜負胡董事長的殷切希望。