金秋時節(jié)，充滿收獲。9月30日下午，集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)工作，院長項炳泉、黨委書記周文華等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研。

項院長首先匯報了年初以來院在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和自身建設(shè)方面所做的主要工作和取得的成績。

    在聽完工作匯報和交流后，副總經(jīng)理戴良軍同志對我院今年以來的工作給予了充分肯定：一是生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢；二是新班子經(jīng)過磨合，團結(jié)和諧，富有活力；三是職工精神面貌有了很大改善。并激勵大家要不斷提高建科院科技實力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈高端作用。

    董事長胡運成同志就我院的工作并結(jié)合集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，作了重要指示：

    一、認真做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，落實行動；

    二、優(yōu)化整合各類生產(chǎn)要素和資源，創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，通過合作，借用外腦，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；

    三、解放思想，積極開拓市場，提升項目經(jīng)營決策水平和管理能力，防范風(fēng)險；

    四、提升企業(yè)科學(xué)管理水平：一是以信息化促進企業(yè)管理流程化和精細化，二是加強制度建設(shè)，在議事規(guī)劃上，防止兩極化，努力提高決策的科學(xué)性和效率性；三是強化風(fēng)險管理；四是加強質(zhì)量安全管理；五是深化人事薪酬制度管理；   

    五、加強班子建設(shè)，尤其是要加強班子的作風(fēng)建設(shè)，要團結(jié)，要廉潔自律，要陽光公正，班子成員間相互信任，相互支持。信任是基礎(chǔ)，支持是關(guān)鍵。

    六、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，抑制歪風(fēng)邪氣，形成謀事、干事、創(chuàng)新、公正的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

    會后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)來到我院新區(qū)，看望了新區(qū)職工，察看和了解了我院節(jié)能檢測中心、 超大幕墻試驗室以及新區(qū)的建設(shè)情況。在詳細詢問試驗設(shè)備、項目開展情況后，胡運成董事長勉勵廣大檢測試驗人員加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，努力工作，為企業(yè)和社會多做貢獻。