11月7日下午，集團公司總經理、黨委副書記劉家靜，副總經理、總工程師戴良軍，副總經理王元曦蒞臨院蜀山新區調研指導工作，集團公司人力資源部主任李鵬飛、財務資產部主任李有貴陪同調研。院董事長、院長項炳泉，黨委書記周文華等班子成員及相關部門負責人參加了座談會。

    調研會上，項董事長匯報了企業人員概況、資質建設情況、生產經營情況及科研工作成果，重點匯報了企業經營發展思路及當前制約企業發展的一些主要問題。周書記匯報了企業黨建工作概況，特別是“黨的群眾路線主題教育活動”的開展情況。其他與會領導、部門負責人分別就業務工作中存在的一些問題進行了交流、探討。

    調研中，劉總強調，集團公司有義務對子公司的發展給予指導、支持和幫助，子公司也有責任為集團公司的發展做出貢獻。建科院處于集團公司產業鏈的高端，在技術、人才、裝備上具有得天獨厚的優勢。在集團大經營戰略發展中，建科院不僅要看到優勢、找到優勢、更要放大優勢、維護優勢，通過優勢的輻射作用服務于集團，支撐集團發展。

     就我院下一步發展，劉總指出：一是發揮優勢，加快發展。“發展是硬道理”。當前，我們正處于市場競爭的大環境之中，必須堅持發展是第一要務的理念，樹立“創先爭優”意識，激發全員的內生動力，積聚全院的資源，充分發揮自身優勢，謀求新發展，以此形成對集團相關產業的拉動作用，促進集團的整體發展。二是做好企業發展戰略規劃。科學分析企業的機遇挑戰和優勢劣勢，明確發展目標任務和工作重點，制定科學有效的各項措施，有的放矢地調配資源，通過集中管理實現規模發展、整體發展，做大做強。三是加強人才隊伍建設。積極引進企業發展所需的優秀人才，完善人力資源管理制度，加大教育培訓力度，提升全體員工的整體素質和業務能力，增強建科院發展的核心競爭力。四是加大科研力度。高度重視科技人才隊伍建設，充分調動科研人員的積極性和創造性，堅持以市場為導向，產學研相結合，落實科技開發項目，選準方向，選好項目，加大研發力度，力爭多出成果。五是深化三項制度改革。企業的發展歸根究底在于“人”，三項制度改革是企業管理的核心問題，關鍵要調節分配杠桿、暢通員工職業通道，發揮團隊效益，產生凝聚力和競爭力。必須立足企業發展，深化三項制度改革，充分調動全員的積極性、主動性和創造性，激發內在活力，形成全院凝心聚力謀發展的合力，實現更好更快發展。

    劉總一行還實地查看了我院新區整體情況，視察了建筑幕墻、能效測評、節能保溫等重點實驗室。